人材育成人材育成

人材育成

PERSONNEL DEVELOPMENT

エイチームの研修制度では、新卒社員向け研修や中途入社者向け研修、マネージャーや役員向けの職位に応じた研修があります。

その他にも、社員が講師となり教え合い・学び合う「チームラーニング」、エンジニアやデザイナー、マーケターを対象とした合同勉強会など、様々な研修や勉強会を実施しています。特に、チームラーニングは、職務遂行に必要なスキルだけではなく、人格特性講座やキャリア形成講座、資産運用講座など、人生をより豊かにするセミナーが特徴的です。

新入社員向け研修

新入社員（新卒・中途）を対象に、入社後1～3ヵ月かけて研修を実施しています。業務に必要な基礎知識やスキル、事業やサービス、業務の遂行において必要なルールを学び、入社早期での戦力化を目指します。

新卒入社社員向け研修

入社後1～2ヵ月で、エイチームで仕事をするために求められる知識・スキルを学びます。事業やサービス、業務の遂行において必要なルール、ビジネスマナーやビジネススキルを、ワーク形式などの実践を通じて定着させることを狙いとした研修です。

中途入社社員向け研修

入社当日に「入社オリエンテーション」としてエイチームの成り立ちや歴史、事業やサービス、業務の遂行において必要なルールを学びます。入社３ヵ月後、より深い事業理解と経営陣との接点づくりを狙いとする「事業オリエンテーション」を実施。1日かけて各子会社の社長や事業本部長から事業の説明を受けます。

マネジメント研修

マネージャー以上のマネジメント層を対象にマネジメント研修を年2回実施しています。
マネジメント層に求める意識や行動を言語化した「エイチームマネジメントスタイル」を策定し、マネジメント体制と組織基盤の強化を図っています。

「マネジメントサーベイ」や上司に対するコメントを、もう一段上の上司に報告する取り組み「上司コメント」を定期的に実施し、マネジメント層へフィードバックしています。研修とサーベイはそれぞれ年2回実施します。

マネジメント層に求める意識や行動を言語化した「エイチームマネジメントスタイル」公開！

役員向け研修

取締役・執行役員（子会社含む）を対象とした役員研修を実施しています。テーマは開催回ごとに設定。過去の実施テーマは、「M＆A」「取締役の義務と責任（会社法やコーポレートガバナンス）」「経営管理・管理会計」など。各事業責任者向けには、「事業戦略研修」を実施しています。

チームラーニング

「教え合う・学び合う」をテーマに社員が主催する研修制度で、2018年のスタートから2022年7月現在において100回以上開催されました。「チームラーニング」は、社員自身が講師となり、自分の知識やノウハウを他の社員に教えるエイチーム独自の研修スタイルです。時には社外の講師を招いた講義を実施することもあります。

エイチームには、「みんなで経営について考える文化」のもと、社員同士が自主的に教え合う文化が根付いています。
この文化のもと、自部門のナレッジを全社へ展開したり、同じ課題を抱える他の事業部へ共有するなど、自身が所属する部門に情報を閉ざすことなく、会社全体の成長に繋げるために共有し合う取り組みが行われていました。

研修として制度化することで、社員の自主性を大切にしながらも、会社全体でノウハウやナレッジの共有・蓄積が可能となりました。

【研修制度】社員同士が教え合う・学び合う研修制度「チームラーニング」についてご紹介